O mundo corporativo vem se transformando em alta velocidade de acordo com o avanço tecnológico e
a mudança do cenário econômico. Dentro desse panorama, os projetos e seu respectivo gerenciamento
emergem como uma forma rápida e eficiente de desenvolvimento para os diversos setores de uma
organização. Para que haja a implementação de uma gestão de projetos efetiva, é de suma importância
identificar o nível de maturidade gerencial em que a empresa se encontra. Dentre as metodologias
existentes para identificação desse nível destaca-se a metodologia do Modelo Prado MMGP Setorial,
desenvolvida pelo escritor brasileiro Darci Prado. O presente trabalho tem como objetivo aplicar
essa metodologia em uma empresa de telecomunicações em Brasília-DF, de forma a analisar os
resultados obtidos e propor estratégias para o crescimento da organização no que diz respeito ao nível
de maturidade em gerenciamento de projetos.
Introdução
A sobrevivência e desenvolvimento progressivo das empresas na atualidade dependem da
organização, estrutura e resultados que os projetos traçados alcançam.
Nesse cenário a forma como os projetos são gerenciados pelas organizações torna-se fator
de grande importância para o alcance dos resultados esperados. A falta de processos definidos ou de
técnicas de gerenciamento de projetos pode acarretar problemas como atrasos nos prazos estipulados,
mudanças de escopo, retrabalho, diminuição de lucros e prejuízos de imagem empresarial.
A prática do gerenciamento de projetos traz benefícios na gestão de negócios. Prado (2010)
cita que o mundo atualmente depende de projetos e que a execução de projetos de alta complexidade
e grandes proporções está se tornando cada vez mais comum. Com isso, aumenta-se a necessidade
das empresas em gerenciá-los com eficiência, executando-os no prazo e dentro dos custos planejados
inicialmente.
Uma forma de se medir o gerenciamento de projetos em uma organização é através da
avaliação do nível de maturidade. Dentre os modelos existentes para esta avaliação destaca-se Modelo
de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Prado-MMGP. O modelo preconiza a aplicação de um
questionário com alternativas que posteriormente geram uma pontuação. Com a somatória de pontos,
obtém-se um diagnóstico que baliza a concepção de um plano para desenvolvimento.
O presente trabalho visa identificar os resultados obtidos através de entrevista e aplicação dos
itens da Metodologia Prado MMGP em uma empresa de telecomunicações de Brasília-DF, de forma a
analisar o cenário organizacional e posteriormente propor diretrizes para o crescimento utilizando-se
de boas práticas de gerenciamento de projetos.
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Autores: Cláudia Alves de Oliveira, João Ricardo da Silva Santos e Renato Bruno Dias Reis (alunos de pós-graduação da aluno de pós-graduação da Faculdade de Tecnologia e Inovação Senac-DF)
Revista Eletrônica NOVA GESTÃO da Faculdade de Tecnologia e Inovação Senac-DF
Vol. 3 No. 1 / Ano 2020
